为确保安全生产形势持续稳定，建安分公司从严从细落实安全工作部署，紧盯重要领域、关键环节、重点人员，强化职工教育培训，加大隐患排查力度，全面提升整治效果，进一步构建企业安全稳定发展的牢固屏障。

   以“育”为先，打造本质安全队伍。该公司针对项目涉及多专业、多领域、“小微”项目多等实际，从理念、技能、保障等多方面全力培育“安全人”。深入推进“守规矩”安全文化建设，培育职工规矩意识、规范行为，牢固树立安全生产理念。要求各项目部把施工现场的安全教育培训作为一项长期的动态工作，抓好关键岗位的持证培训，确保持证上岗率达100％，认真落实安全“三级”教育管理制度，对安全常识、安全技术措施以及应急管理进行针对性培训，推进安全教育制度化、规范化、经常化。同时，关心关注职工身体、心理状况和行为习惯，不间断开展“不放心”人员排查，做好“三违”人员思想帮教，加强劳保防护和职业病防治教育，不断提升全员安全生产技能。

   以“责”为根，夯实安全管理基础。该公司充分利用党课、主题党日、安全生产教育活动等载体和形式，宣传安全生产法律法规、文件精神、上级安全生产工作要求，围绕安全工作展开交流研讨，做到学深学悟，切实把学习成果转化为基础管理的动力，锻造为安全管理的硬本领。强化以案示警，组织职工学习安全典型事故案例，深刻汲取事故教训，充分利用班前会、科室和项目部集中学习、宣传栏等宣传阵地进行有效的文化宣传，将“知责”逐步内化于每个职工的心中，外化为自觉行为，提高全员安全素质。充分发挥安全考核“指挥棒”作用，在日常工作中注重选树、培优安全管理示范“典型”，努力营造“比学赶帮超”良好氛围，逐步实现“我要安全”到“我会安全”。

   以“防”为要，推动安全防治结合。为确保冬季安全生产，该公司结合当前各项目部施工任务实际，建立完善的安全管理制度体系，要求各在建项目部配齐安全员，在施工现场实时盯控安全风险作业，加大物资库房、宿舍、食堂等重点场所的看守巡查，畅通应急救援信息沟通渠道，保障项目安全平稳进行。同时，落实停工期间的安全管理措施，对各施工区域进行了全面细致的安全隐患排查，将塔吊、升降机等大型机械设备停靠在安全位置，给操控室上锁，对脚手架的连接件、脚手板等部位进行加固，防止松动、变形、稳定性失效等风险，切断并封闭所有施工现场的用电线路，预防电气火灾事故发生，设专人24小时值班值守，不定时开展安全巡查，切实做到不留安全隐患、不留问题死角。